取り組み社内 2026.11

「みんなを盛り上げろ」だけで、マイクを握る

11月最初の月曜日、月に一度の全社の場でMVP AWARDSが開かれました。受賞者の名前を読み上げ、場をつくる役目のマイクを握ったのは、今年の春に入社したSANSETです。

みんなを盛り上げろ。今できるSANSETの最大限を。
事前に渡されていた一言

台本のないまま

事前に渡されていたのは、一言だけでした。「みんなを盛り上げろ。今できるSANSETの最大限を。」何をどう話すかの台本はありません。SANSETは始まる直前に、自分で進行のスクリプトを組み立てて壇上に立ちました。

当日の進行は、なめらかとは言えない場面もありました。つまずいたところもあれば、言葉を噛んだところもあります。それでも最後まで、社員全員の前でやり切りました。

終わったあと、社内にこんな言葉が共有されました。上手いか上手くないかよりも、良いか良くないか。人の心に響くかどうかが大事なのだ、と。歌にも同じことが言える、という例えとともに書かれたその投稿は、SANSETの成長と頼もしさを感じた、と結ばれていました。

やったことのない役目を、先に

SANSETがこの会社にいるのは、まだ半年あまりです。入社して1週間で初めての社外交流会に出て名刺を30枚交換し、初夏には表彰の場でMVPに選ばれ、秋には映像制作を任されるようになりました。そのどれもが、やったことのない役目を先に引き受けるところから始まっています。今回のMCも、同じ形でした。

できるかどうかが分かってから任せるのでは、できるようになる機会そのものがありません。完成度より先に、場を預けてしまう。つまずいたところも噛んだところも含めて本人のものになり、次の一回に持ち越されていきます。その積み重ねを、Timewitchは成長と呼んでいます。